Une approche en trois phases
Simple, efficace et terre-à-terre
Nous travaillons avec vous pour faciliter votre prise de décision et assurer une mise en œuvre efficace. Notre approche est simple. Elle s’applique tout autant à une intervention ponctuelle de quelques jours ou semaines qu’à un projet de plusieurs mois.
Évaluer
Phase de recherche et d’analyse
Pour conclure et poser un diagnostic pertinent des réels enjeux.
Évaluer pertinemment, c’est savoir poser les bonnes questions, savoir quand arrêter de demander « pourquoi » ou « comment », c’est exercer un jugement critique. C’est aller au fond des choses qui importent. C’est posséder l’information nécessaire à une prise de décision éclairée.
Décider
Phase de formulation stratégique
Pour décider des meilleures options et actions à prendre.
Décider de manière informée, c’est assumer un risque calculé, c’est accepter et savoir reconnaître que l’essentiel des faits, données, conséquences et risques sont connus, compris et considérées, et que les biais décisionnels potentiels ont été gérés adéquatement. C’est prendre parti de manière responsable pour réaliser une vision claire de l’avenir.
Agir
Phase de mise en œuvre
Pour mandater les équipes, puis suivre les actions et les résultats.
Agir efficacement, c’est d’abord et avant tout savoir et définir ce qu’on vise réussir, incluant considérer la réelle capacité du personnel à prendre action, effectuer les changements attendus. C’est se doter de moyen simples et efficaces pour mesurer et suivre l’évolution des actions. C’est ajuster le tir rapidement pour réussir à atteindre les résultats souhaités.
Section 1
Moins de rapports, plus d’actions
Nous ne sommes pas une boîte de conseil qui produit des rapports à profusion —même si nous savons très bien produire des rapports éclatants lorsque nécessaire. Nous préférons nous concentrer à vous aider à décider, puis agir avec efficacité. Et nous sommes totalement engagés à rendre un service de qualité.
Section 2
Durée d’un mandat
Un mandat peut être centré autour d’une seule journée de planification off-site ou peut s’échelonner sur plusieurs mois dans le cas d’un projet de formulation stratégique d’importance et d’accompagnement subséquent. Tout dépend du contexte et des besoins.
Section
Décider pour agir
Nous prônons l’action. Ainsi, nous voudrons réserver une part du budget de travail à l’organisation et au suivi des activités, à un encadrement soutenu et approprié de votre équipe.
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