Votre conseiller stratégique
Les occasions sont nombreuses et variées pour qu’un conseil d’administration ou qu’un groupe de direction fasse appel à un coup de main externe. Votre conseiller stratégique sera un puissant levier pour atteindre ou parfaire une décision, puis élaborer un plan de match efficace, réalisable.
Opposer des points de vue, tester les idées reçues, questionner le statu quo, apporter de nouvelles perspectives, de nouvelles méthodes ; votre conseiller stratégique a la mission de vous aider à pousser votre réflexion pour prendre les meilleures décisions stratégiques.
Divers types d'interventions
Service de conseil et d'accompagnement
Réflexion stratégique
Nous pouvons vous assister à l’élaboration de votre plan stratégique : analyser et prendre fait de votre environnement décisionnel, définir de nouvelles orientations pour votre organisation, revoir sa mission, vous aider à définir une nouvelle vision d’avenir, élaborer un plan de changement, mettre en œuvre vos plans d’action.
Nous vous accompagnons dans votre prise de décision et dans l’élaboration de votre plan .
Ce genre de mandat requiert du temps et des efforts soutenus et s’étend normalement sur un nombre de mois.
Accompagnement ponctuel
Nous pouvons vous assister de manière ponctuelle, pour répondre à un enjeu particulier ou pour fournir à votre équipe de direction l’aide et l’encadrement nécessaires à une prise de décision particulièrement importante, à la mise en place d’une étude spéciale, ou à la tenue de rencontres de planification ou d’ateliers de travail sur un dossier spécifique.
L’assistance est ainsi centrée sur la tenue d’une retraite de direction (lac-à-l’épaule) ou d’un nombre de rencontres d’accompagnement individuel.
Cet accompagnement se réalise à la pièce, moyennant quelques jours de préparation, d’animation et de suivis de gestion.
Formation personnalisée
Nous offrons aussi la possibilité d’effectuer des formations, en entreprise ou dans un cadre sectoriel, sur le thème de la gestion efficace du processus de planification stratégique. La formation peut être personnalisée selon vos besoins, axée sur l’ensemble du processus, ou sur une ou des étapes en particulier.
Elle pourra être ajustée selon que vous soyez en contexte de grande ou petite entreprise, dans le domaine publique, ou à but non lucratif.
Nous visons transmettre à votre personnel des outils simples et efficaces afin de le rendre plus plus autonome et plus efficace dans sa gestion de votre développement.
Un réseau d’experts indépendants
Au fil des années, Vectis s’est entouré de partenaires experts dans des domaines spécifiques et complémentaires aux siens. Nous pouvons apporter la pertinence requise, au besoin et au moment venu.
- Recherche et analyse
- Communication
- Coaching individuel
- Consolidation d’équipe
- Design et développement organisationnel
- Refonte de processus
- Gouvernance : conseil d’administration et direction